如何控制园林工程质量?

发布时间:2020-03-27 11:23:00

?与其他工程一样,园林工程质量是第一位的。每一个景观建设都是一个艺术创作过程。施工质量的好坏直接影响到园林工程的质量。本文在总结实践经验的基础上,对园林工程施工质量管理进行了探讨,并与同行进行了探讨。

与其他工程一样,园林工程质量是第一位的。每一个景观建设都是一个艺术创作过程。施工质量的好坏直接影响到园林工程的质量。本文在总结实践经验的基础上,对园林工程施工质量管理进行了探讨,并与同行进行了探讨。

质量管理是实现工程质量目标的保证。因此,项目确定后,项目部应根据ISO9001质量管理体系标准和公司质量管理体系框架,对现场质量管理进行策划。

质量目标是合同的要求,是施工单位满足顾客要求的方向。根据工程合同的要求确定工程总质量目标:一次验收合格率(如100%)、工程质量等级(合格或优良)、苗木成活率(如100%)。

现场组织是工程建设的核心,一个精干、有效、科学的管理领导小组是工程质量的保证。因此,有必要建立以公司派出的项目负责人为首的现场质量管理组织机构。为确保工程质量目标的完成,必须建立健全各级岗位责任制,明确质量管理人员的职责和权限,使工程质量管理工作规范有序。

根据现场质量管理组织形式,逐级进行绿化工程的合同交底、技术交底和施工交底。确保每个项目管理人员和施工人员熟悉本工程的施工工艺和质量要求。

 建立“三检”管理制度和技术审查制度

在整个施工过程中,由专人负责测量放线、开挖整平、回填造型、土壤改良、苗木种植、绿化养护、园路铺设、施工产品、水电安装等施工。,严格执行技术审查制度和“自检、互检、专检”三检制度和施工检查制度。

工程质量是工程质量的保证。建设单位的宗旨是激发施工人员的积极性和主观能动性,创造优良的工程质量。不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求进行工作质量考核,并制定相应的奖惩制度。

施工实施文件由三部分组成。第一部分是常用的施工组织设计。编制施工组织设计,由项目经理组织公司有关部门的项目技术负责人、施工负责人、技术人员和管理人员,根据工程合同、招标文件和项目现场调查。第二部分为甲方提供的施工图,第三部分为施工相关规程、规范、检验标准等外来文件。上述施工实施文件由项目经理在项目开工前收集并分发给有关人员。

现场施工质量控制是指在现场施工过程中,通过一系列的质量控制手段,确保工程合同规定的质量目标得以实现,并确保工程质量符合园林工程标准。我公司工程项目部主要通过以下几个方面规范现场施工质量管理。

园林绿化工程质量是由管理人员和施工人员共同努力控制的,其质量意识、责任心、技术水平等直接影响工程质量。”“以人为本”,充分调动施工人员的积极性,发挥其主导作用。

园林绿化工程施工中,搅拌机、挖掘机、运土车、割草机、灌溉切割机、汽油泵、电焊机等各种机械设备是园林绿化综合工程施工不可缺少的施工工具。严格控制施工设备质量是保证工程质量的前提。

园林建筑材料如:土石方、苗木、草皮、土建、本工程钢筋、水泥、混凝土板、构配件、各种管道、型材、路面、水管、照明等安装材料,以及化肥、农药等养护材料,涉及更多的工程材料。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此,控制工程原材料质量是创造优良工程的基础。

施工过程和关键工序质量的综合控制是工程质量合格的基础。综合性景观工程由土石方、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等组成。为了保证整个工程的质量,达到全面优良的目的,必须对施工过程进行全面控制,使各分项工程达到质量标准,对各分项工程必须严格按照工艺要求和质量标准。

加强园林工程后期养护管理是园林工程质量控制中不可缺少的环节。目前,园林绿化工程合同期内的养护一般要求从工程竣工到工程移交至少两年,即绿化养护期界定为苗木的两个生长季,以保证绿化苗木的成活和良好生长。园林工程后期养护管理是保证苗木成活的关键。如果园林工程建设优良,但养护管理不到位,将严重影响园林工程的景观效果和工程质量。俗话说:“三栽七管”,如果后期养护管理不到位,那么之前的绿化种植就会白白浪费。因此,有必要加强园林工程后期养护管理,确保工程质量。

对于园林绿化工程的现场质量管理,“持续改进”的目的是不断提高园林绿化施工过程的有效性和效率,提高园林绿化工程的质量水平,创造更多优秀的园林绿化工程。主要改进活动如下:

(1) 在各项目施工过程中与甲方、监理保持密切沟通,了解对工程质量的意见,通过业务联系单及时处理和调整问题。

(2) 每项工程完工后,项目部负责向甲方出具园林工程质量调查表,征求对工程质量的意见和改进建议。对于绿化养护工程,每年两次向甲方发出《绿化养护质量查询表》,及时征求甲方对养护质量和服务质量的意见。

(3) 收集各种质量信息,如:施工过程不合格材料统计、不合格过程统计、顾客满意度咨询意见汇总、项目实施过程综合检查评价/评价汇总等。

(4) 对收集到的质量信息,项目经理负责组织有关人员进行数据分析,找出影响施工和维护质量的主要因素。

(5) 重大质量改进项目,组织项目部成立QC质量小组,解决质量问题。

(6) 项目经理部根据项目现场质量活动中发现的严重不合格或重大质量问题,组织对不合格品的评审,落实责任部门采取的纠正措施,采取一对三的措施,防止再次发生。

(7) 项目经理部应及时将项目施工中经常或潜在的质量问题传递给项目经理,并要求采取预防措施消除质量问题。

综上所述,园林绿化工程施工质量管理贯穿于工程建设的全过程。园林绿化工程质量管理的理论研究和实践应用越来越受到园林绿化行业专家和项目经理的重视,在实践中不断创新和发展,努力提高施工质量管理水平,创造出更多优秀的园林绿化工程项目。